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Que no te den calabazas en tu próxima entrevista

Prepararse para un proceso de selección, planificar una entrevista de trabajo, y evaluar los resultados del proceso, son momentos clave en una carrera profesional.

 Tanto si trabajas por cuenta ajena como por cuenta propia, las competencias de autoconocimiento, autogestión emocional y habilidad social en las relaciones interpersonales, son necesarias para ser seleccionado como trabajador o como proveedor.

En cuanto a la preparación de la entrevista, en los talleres que facilito suelo centrarme en aquello que se hace no sólo en la entrevista, sino previamente y después de aquella. Los siguientes puntos te pueden ayudar a enfocar tu entrevista:

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Organizaciones que escuchan, equipos que se comunican

 

Abordar la escucha en la organización o “Employee listening” es fundamental para una organización, que tiene el foco en el desarrollo del talento de sus equipos.

¿Qué capacidad tiene tu organización para tomar el pulso de sus personas? ¿Hay un diálogo fácil y unos canales de comunicación adecuados a las necesidades de todos?

En una organización donde priman las personas, hay procedimientos de comunicación y valores corporativos que promueven un diálogo abierto. En una organización deshumanizada, escuchar y sondear las necesidades de las personas tienen un papel secundario. Continúa leyendo Organizaciones que escuchan, equipos que se comunican

Las emociones llegan donde el Management no puede

Hace un tiempo que la ciencia ha aceptado la importancia de las emociones. Nuestras emociones y sentimientos son determinantes en nuestra calidad de vida, y esto se extiende a las organizaciones.

Todos tenemos la aptitud para nuestro desarrollo emocional, sin embargo es una habilidad a desarrollar, como pueda ser la escritura. Nacemos analfabetos emocionales, y si no le ponemos remedio nos quedaremos igual de analfabetos. 

El inconveniente de obviar nuestro crecimiento emocional, es que tiene un coste, en tus relaciones, en tu trabajo, y en tu relación contigo mismo.

Con las organizaciones, en los equipos, sucede exactamente igual. En éstos gestionar las emociones se hace crítico.

Sin embargo, desde el entorno profesional se puede tender a penalizar la emocionalidad, se juega al camuflarla o evitarla, porque no resulta nada profesional.

Una organización que quiera crecer y superarse a sí misma, al igual que las personas, deberá contabilizar y capitalizar sus emociones.

Imagen tomada del artículo “Empresas con marca 360º”

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Sin talento no cautivarás a tus clientes

 

No es posible cautivar a nuestros clientes y aspirar a su lealtad permanente, si antes no disponemos de talentos apasionados por lo que hacen, felices por el propósito que los inspira, y comprometidos por las oportunidades de aprendizaje y crecimiento (Octavio Ballesta)

El employer branding nos recuerda que los conceptos marketing y talento van de la mano

Alicia Pomares, experta en RRHH 2.0 y nuevas tendencias en gestión de personas, define el employer branding como: “La estrategia y acciones para construir una marca de empleador atractiva”. A lo que añade; “Cada vez será más difícil atraer al mejor talento si no eres interesante como empresa”.

Por ello, no hace falta ser una gran empresa y tener un recurso especializado en personas para acordarse del talento. La cuestión está en tener la gestión del talento presente, y en centrarse en lo interesante de la propuesta de valor de la organización, es decir, en ser interesante como organización. Continúa leyendo Sin talento no cautivarás a tus clientes

Café para todos

Los problemas no pueden ser resueltos en el mismo nivel de pensamiento en el que fueron generados”. Albert Einstein

Muchas veces en las organizaciones se buscan acciones rápidas con la intención de transformar comportamientos o actitudes. Nos dedicamos al síntoma y no indagamos en la enfermedad.

Podría servir de ejemplo, el compromiso de un equipo o miembros de una organización. Desde las organizaciones se utilizan métricas para analizar la satisfacción laboral. Esto puede llevar a caer en el error de trabajar para el indicador, olvidándonos de la colaboradora o colaborador.

Cuando queremos mejorar el compromiso a base de mejorar la satisfacción laboral, nos desgastamos con las métricas y objetivos para mejorar el clima. Sin embargo, el compromiso es una carrera de fondo, y trasciende al plan estratégico de la organización. Continúa leyendo Café para todos

A ti que trabajas, tú también tienes marca personal

El concepto de marca personal empieza a tener recorrido aunque para algunos es nuevo. Se podría decir que es la visión de la persona como una marca en sí misma, y como ésta es percibida por los demás.

La idea fuerza es que todos somos una marca, y como tal, dejamos una huella, la huella de uno mismo, de nuestra identidad, de nuestras razones y emociones, del saber hacer y relacionarse, de lo que decimos, y de lo que definitivamente hacemos.

 ¿Qué importancia tiene la marca personal?

Si lo que quieres transmitir y transmites es coherente todo va bien, no debes preocuparte por la huella que dejas.

Sin embargo, cuando no transmites a los demás lo que te gustaría, o cuando no sabes bien que quieres transmitir, el personal branding te ayuda a dibujar tu estrategia para posicionarte como profesional y como persona.

Si te preguntas que es el personal branding o branding personal, no es otra cosa que, el proceso para conseguir dejar tu marca personal, tal y como lo define Andrés Pérez Ortega.

¿Eres consciente de tu imagen de marca? ¿Eres y comunicas la marca que quieres ser? ¿Por qué eres reconocido por los demás?

Esta es la importancia que tiene la marca personal, la misma que tú le des a las anteriores preguntas.  Continúa leyendo A ti que trabajas, tú también tienes marca personal

¿Dónde está el Skill gap?

Este post habla de gestión del talento y competencias.

Hace unos días tenía una conversación con un amigo, a cerca de los criterios utilizados en los procesos de selección para cribar candidatos/as, y cómo éstos, en ocasiones, limitan los resultados tanto de las organizaciones, como de los potenciales trabajadores.

En concreto, me voy a detener, en aquellos casos en que se discriminan candidatos por estar desempleados, o en periodo de transición profesional. Hace tiempo que sabemos que algunas organizaciones pueden estar dejando de captar personas con alto potencial por introducir este sesgo, no teniendo evidencias del desempeño de estos candidatos.

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¿Cuánto pesa tu mochila?

 

Este post habla de “coaching”, y en concreto de algunos de los beneficios del coaching personal o life coaching. Si no sabes muy bien, cómo te puede ayudar un proceso de coaching en este momento, te lo cuento en dos ideas:

  • Un proceso de coaching es un vuelo de altura.
  • En el coaching lo que das te lo llevas.

1. Un proceso de coaching es un vuelo de altura:

 El coaching te ofrece una oportunidad para adentrarte en tus rincones, incluidos aquellos en los que siempre evitas mirar.

Sin embargo, cuando uno se decide a mirar, se da cuenta de que aunque duela, es justo lo que necesita. Es como cuando haces deporte, aunque te encuentres cansado o notes agujetas, es lo que necesitabas.

El coaching te va a ayudar a aligerar tu mochila. ¿Cierto que cuando haces una travesía a pie, no llevas en tu mochila más peso del que tu cuerpo puede soportar? Piénsalo, estamos hablando de salidas de uno o varios días, y uno cuida de su bienestar para estar en las mejores condiciones al día siguiente, rumbo a su destino. Continúa leyendo ¿Cuánto pesa tu mochila?

De Employer branding y talento

Este post habla de la selección de personas y de cómo la manera de hacerla impacta, además de en el candidato, en la propia organización y su imagen.

Si estás seleccionando, estás gestionando talento, por tanto estás dejando huella.

Cuando una empresa u organización requiere incorporar nuevo talento en su organización entran en juego muchos factores. Desde el momento en que aparece su oferta de empleo en cualquier medio, incluso un poco antes, en el momento en que la organización se dirige a sus fuentes de reclutamiento, se produce una puesta en escena de su saber hacer, modelo organizativo y valores. La organización o empresa ya está dejando huella.

El proceso de toma de decisiones, la valoración del candidato interno, y el valor que se da a las expectativas y motivaciones del trabajador, son entre otros, algunos de los datos que un candidato puede extraer de una organización en el proceso de selección. Continúa leyendo De Employer branding y talento

Currículum ciego

Cuando todavía muchas veces no se tiene claro, qué puede preguntarse y qué no, en una entrevista de selección de personal por parte del seleccionador, entra en escena un programa piloto, propuesto el pasado enero por el gobierno, para testar el currículum ciego.

Entre aquello que no puede preguntarse a un candidato en un proceso de selección está la edad, la nacionalidad o el estado civil. Lo describe la revista digital del Observatorio de Recursos Humanos en su artículo Preguntas ilegales en las entrevistas de trabajo.

La implantación del programa del currículum ciego propuesta por el gobierno busca prevenir la segregación horizontal, es decir que el hecho de ser hombre o mujer, no limite el acceso a determinadas profesiones. Continúa leyendo Currículum ciego