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La entrevista tienes que ganártela

Son seis segundos, el tiempo que necesita un reclutador para descartar tu currículum. No los malgastes. En un post anterior, mencioné a Dale Carnegie, según quien, a partir de cómo nos comunicamos somos valorados y clasificados en función de cuatro aspectos: Recurrí a Carnegie para hablar de la entrevista y de nuestra puesta en escena … Continúa leyendo La entrevista tienes que ganártela

Si tu marca personal no tiene tu aroma, algo estás haciendo mal

  Si tu marca personal no tiene tu aroma, algo estás haciendo mal.  ¿Estás viviendo la vida de otra/o y no te has enterado? A veces, transmitimos el aroma de la organización en la que trabajamos y esto nos gusta. Sin embargo, a veces es el de la resignación, o incluso frustración, ante un trabajo … Continúa leyendo Si tu marca personal no tiene tu aroma, algo estás haciendo mal

Cómo te perciben en recursos humanos

  Lo que tú no cuentes, nadie lo contará por ti, a no ser que tengas muchas recomendaciones profesionales. Lo que cuentes y cómo lo cuentes, es lo que percibe de ti la persona de recursos humanos. Hablo de recomendaciones y no enchufes. Enchufe es cuando por arte de birlibirloque uno entra en una organización. … Continúa leyendo Cómo te perciben en recursos humanos

No les hagas invisibles

El reconocimiento forma parte del proceso de desarrollo de todo profesional. Es necesario para que perciba de una manera positiva su contexto laboral, y hallar la confianza necesaria, para poner ganas en su trabajo, y en su propio proceso de crecimiento. En mi opinión, hay diferentes maneras de hacer a alguien invisible en su trabajo. … Continúa leyendo No les hagas invisibles

Si no estás brillando, revisa tus paradigmas

«Nos han enseñado a ser piezas reemplazables de una maquinaria gigante. Nos han enseñado a consumir como atajo hacia la felicidad […] Nos han enseñado a adaptarnos” Seth Godin ¿Qué es lo que te ha hecho renunciar a lo que querías hacer, qué te aparta de tus ideales, o de la vida que te gustaría llevar? … Continúa leyendo Si no estás brillando, revisa tus paradigmas

Desarrollar las fortalezas de tu equipo, sí es rentable

Una manera de aumentar el valor que proporciona una organización a todos sus grupos de interés, es que sus colaboradores, identifiquen sus fortalezas, y las transformen en competencias, poniéndolas al servicio de la organización. Ahora bien, transformar las fortalezas personales y de equipo, en desempeño y resultados, es responsabilidad de la organización y sus líderes. … Continúa leyendo Desarrollar las fortalezas de tu equipo, sí es rentable

Reemplazables irremplazables

Hoy te has levantado, y no has dado un salto mortal y dado volteretas. Hoy como tú, muchos se han levantado e ido a trabajar. Unos encuentran cada día un sentido a lo que hacen, se involucran para sacar adelante su trabajo, se divierten, se sienten bien o muy bien. Otros se encuentran con el … Continúa leyendo Reemplazables irremplazables

¿Qué busca un Job Hopper cuando cambia de trabajo?

  ¿Qué piensas de una persona que ha cambiado varias veces de trabajo en los últimos dos o tres años? Hasta hace no mucho un curriculum con varios saltos profesionales llevaba a especular. ¿Problemas de adaptación? ¿Poco estable? Eran preguntas que podía hacerse un reclutador. Sin embargo, lo que antes se rechazaba ahora se empieza … Continúa leyendo ¿Qué busca un Job Hopper cuando cambia de trabajo?

Que no te den calabazas en tu próxima entrevista

Prepararse para un proceso de selección, planificar una entrevista de trabajo, y evaluar los resultados del proceso, son momentos clave en una carrera profesional.  Tanto si trabajas por cuenta ajena como por cuenta propia, las competencias de autoconocimiento, autogestión emocional y habilidad social en las relaciones interpersonales, son necesarias para ser seleccionado como trabajador o … Continúa leyendo Que no te den calabazas en tu próxima entrevista

Organizaciones que escuchan, equipos que se comunican

  Abordar la escucha en la organización o “Employee listening” es fundamental para una organización, que tiene el foco en el desarrollo del talento de sus equipos. ¿Qué capacidad tiene tu organización para tomar el pulso de sus personas? ¿Hay un diálogo fácil y unos canales de comunicación adecuados a las necesidades de todos? En … Continúa leyendo Organizaciones que escuchan, equipos que se comunican