¿Dónde está el Skill gap?

Este post habla de gestión del talento y competencias.

Hace unos días tenía una conversación con un amigo, a cerca de los criterios utilizados en los procesos de selección para cribar candidatos/as, y cómo éstos, en ocasiones, limitan los resultados tanto de las organizaciones, como de los potenciales trabajadores.

En concreto, me voy a detener, en aquellos casos en que se discriminan candidatos por estar desempleados, o en periodo de transición profesional. Hace tiempo que sabemos que algunas organizaciones pueden estar dejando de captar personas con alto potencial por introducir este sesgo, no teniendo evidencias del desempeño de estos candidatos.

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¿Cuánto pesa tu mochila?

 

Este post habla de “coaching”, y en concreto de algunos de los beneficios del coaching personal o life coaching. Si no sabes muy bien, cómo te puede ayudar un proceso de coaching en este momento, te lo cuento en dos ideas:

  • Un proceso de coaching es un vuelo de altura.
  • En el coaching lo que das te lo llevas.

1. Un proceso de coaching es un vuelo de altura:

 El coaching te ofrece una oportunidad para adentrarte en tus rincones, incluidos aquellos en los que siempre evitas mirar.

Sin embargo, cuando uno se decide a mirar, se da cuenta de que aunque duela, es justo lo que necesita. Es como cuando haces deporte, aunque te encuentres cansado o notes agujetas, es lo que necesitabas.

El coaching te va a ayudar a aligerar tu mochila. ¿Cierto que cuando haces una travesía a pie, no llevas en tu mochila más peso del que tu cuerpo puede soportar? Piénsalo, estamos hablando de salidas de uno o varios días, y uno cuida de su bienestar para estar en las mejores condiciones al día siguiente, rumbo a su destino. Continúa leyendo ¿Cuánto pesa tu mochila?

De Employer branding y talento

Este post habla de la selección de personas y de cómo la manera de hacerla impacta, además de en el candidato, en la propia organización y su imagen.

Si estás seleccionando, estás gestionando talento, por tanto estás dejando huella.

Cuando una empresa u organización requiere incorporar nuevo talento en su organización entran en juego muchos factores. Desde el momento en que aparece su oferta de empleo en cualquier medio, incluso un poco antes, en el momento en que la organización se dirige a sus fuentes de reclutamiento, se produce una puesta en escena de su saber hacer, modelo organizativo y valores. La organización o empresa ya está dejando huella.

El proceso de toma de decisiones, la valoración del candidato interno, y el valor que se da a las expectativas y motivaciones del trabajador, son entre otros, algunos de los datos que un candidato puede extraer de una organización en el proceso de selección. Continúa leyendo De Employer branding y talento

Mejor cuidados, más motivados

“Si la gente está orgullosa de su empresa, orgullosa de su producto y se siente bien cuidada, todo lo hará con una sonrisa. Cuidar a las personas es más importante aún que cuidar a los clientes, porque si cuidas a las personas ellas cuidarán a los clientes”

Esto lo he leído innumerables veces y no sólo de Richard Branson, muchos otros se han dado cuenta. Las personas necesitamos una razón para trabajar, independientemente de la económica, la más evidente.

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Empresas con marca 360º

La experiencia de cliente empieza en nuestro cliente interno, con la propuesta de valor al empleado, con la marca de la organización como empleador.

¿Le darías a tu cliente un producto o servicio a medio terminar? ¿Omitirías la información necesaria para su correcta utilización? ¿Dejarías de escuchar una petición o una reclamación de tu cliente? Si tu respuesta a estas preguntas es “No”, ¿Para qué lo haces con tu cliente interno?

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Que no se duerma el talento

Una gran meta no es responsabilidad de una persona, hace falta un equipo, y un equipo brillante está formado por personas brillantes.

Si hablamos de brillar y hablamos de talento hay que decir que no es lo mismo la retención del talento que la perpetuación de la plantilla. El índice de rotación es un indicador con el que no se debe trabajar aisladamente, como con cualquier otro KPI.

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Haz de tu talento tu marca

 “Los niños entran en la escuela queriendo ser astronautas, y salen queriendo ser funcionarios; algo estamos haciendo mal”, dijo el pedagogo Richard Hughet.

Desde la infancia tendemos a modelar las conductas que observamos en nuestro entorno. Es un hecho que aquellos con quienes nos relacionamos nos influyen.

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¿Sabes si eres empleable?

Cuántas veces te has hecho esta pregunta. Una, diez, .., ninguna. Si eres de los últimos, bien por ti, pero no relajarse, porque en cualquier caso, bien si uno está trabajando por cuenta ajena, bien si es un emprendedor o empresario, esta situación puede cambiar.

Lo dijo Heráclito, Lo único que permanece constante es el cambio”, ya entonces, el filósofo griego no iba desencaminado.

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