Organizaciones inconscientemente incompetentes

Expandir la aptitud requiere aprendizaje; actualizar nuestros patrones de pensamiento por unos más eficientes requiere aprendizaje; crecer como equipo y organización requiere aprendizaje. Pasar de ser incompetente a competente, requiere aprendizaje.  El ciclo de aprendizaje de las organizaciones inteligentes Como el ciclo de mejora continua (PHVA), el aprendizaje de las organizaciones inteligentes es un ciclo … Continúa leyendo Organizaciones inconscientemente incompetentes

No te quedes fuera de tu carrera profesional

  “Los analfabetos del siglo XXI, no serán aquellos que no sepan leer y escribir, sino aquellos que no puedan aprender, desaprender lo aprendido y volver a aprender” Alvin Toffler Ejercitar un rol activo como profesional, va a ser un factor determinante en tu empleabilidad. Una forma de hacerlo, es actualizar tus conocimientos, aptitudes y competencias a … Continúa leyendo No te quedes fuera de tu carrera profesional

Somos mujeres y mucho más

  Vivimos tan inmers@s en el relato heredado, que no somos conscientes a veces, de que acarreamos cadenas, estereotipos, etiquetas; llámalo como quieras. "Quienes no se mueven no notan sus cadenas” Rosa Luxemburgo Viviendo en un paradigma del pasado Desde que nacemos, hasta ahora, nuestra identidad se construye en torno a nuestro género, ya que … Continúa leyendo Somos mujeres y mucho más

Las emociones llegan donde el Management no puede

Hace un tiempo que la ciencia ha aceptado la importancia de las emociones. Nuestras emociones y sentimientos son determinantes en nuestra calidad de vida, y esto se extiende a las organizaciones. Todos tenemos la aptitud para nuestro desarrollo emocional, sin embargo es una habilidad a desarrollar, como pueda ser la escritura. Nacemos analfabetos emocionales, y … Continúa leyendo Las emociones llegan donde el Management no puede

Sin talento no cautivarás a tus clientes

  “No es posible cautivar a nuestros clientes y aspirar a su lealtad permanente, si antes no disponemos de talentos apasionados por lo que hacen, felices por el propósito que los inspira, y comprometidos por las oportunidades de aprendizaje y crecimiento ” (Octavio Ballesta) El employer branding nos recuerda que los conceptos marketing y talento van de … Continúa leyendo Sin talento no cautivarás a tus clientes

¿Dónde está el Skill gap?

Este post habla de gestión del talento y competencias. Hace unos días tenía una conversación con un amigo, a cerca de los criterios utilizados en los procesos de selección para cribar candidatos/as, y cómo éstos, en ocasiones, limitan los resultados tanto de las organizaciones, como de los potenciales trabajadores. En concreto, me voy a detener, … Continúa leyendo ¿Dónde está el Skill gap?

De Employer branding y talento

Este post habla de la selección de personas y de cómo la manera de hacerla impacta, además de en el candidato, en la propia organización y su imagen. Si estás seleccionando, estás gestionando talento, por tanto estás dejando huella. Cuando una empresa u organización requiere incorporar nuevo talento en su organización entran en juego muchos … Continúa leyendo De Employer branding y talento

Currículum ciego

Cuando todavía muchas veces no se tiene claro, qué puede preguntarse y qué no, en una entrevista de selección de personal por parte del seleccionador, entra en escena un programa piloto, propuesto el pasado enero por el gobierno, para testar el currículum ciego. Entre aquello que no puede preguntarse a un candidato en un proceso … Continúa leyendo Currículum ciego