No te quedes fuera de tu carrera profesional

  “Los analfabetos del siglo XXI, no serán aquellos que no sepan leer y escribir, sino aquellos que no puedan aprender, desaprender lo aprendido y volver a aprender” Alvin Toffler Ejercitar un rol activo como profesional, va a ser un factor determinante en tu empleabilidad. Una forma de hacerlo, es actualizar tus conocimientos, aptitudes y competencias a … Continúa leyendo No te quedes fuera de tu carrera profesional

La entrevista tienes que ganártela

Son seis segundos, el tiempo que necesita un reclutador para descartar tu currículum. No los malgastes. En un post anterior, mencioné a Dale Carnegie, según quien, a partir de cómo nos comunicamos somos valorados y clasificados en función de cuatro aspectos: Recurrí a Carnegie para hablar de la entrevista y de nuestra puesta en escena … Continúa leyendo La entrevista tienes que ganártela

Cómo te perciben en recursos humanos

  Lo que tú no cuentes, nadie lo contará por ti, a no ser que tengas muchas recomendaciones profesionales. Lo que cuentes y cómo lo cuentes, es lo que percibe de ti la persona de recursos humanos. Hablo de recomendaciones y no enchufes. Enchufe es cuando por arte de birlibirloque uno entra en una organización. … Continúa leyendo Cómo te perciben en recursos humanos

No les hagas invisibles

El reconocimiento forma parte del proceso de desarrollo de todo profesional. Es necesario para que perciba de una manera positiva su contexto laboral, y hallar la confianza necesaria, para poner ganas en su trabajo, y en su propio proceso de crecimiento. En mi opinión, hay diferentes maneras de hacer a alguien invisible en su trabajo. … Continúa leyendo No les hagas invisibles

No son millennials, son Job Jumpers

  ¿Qué piensas de una persona que ha cambiado varias veces de trabajo en los últimos dos o tres años? Hasta hace no mucho un curriculum con varios saltos profesionales llevaba a especular. ¿Problemas de adaptación? ¿Poco estable? Eran preguntas que podía hacerse un reclutador. Sin embargo, lo que antes se rechazaba ahora se empieza … Continúa leyendo No son millennials, son Job Jumpers

Organizaciones que escuchan, equipos que se comunican

  Abordar la escucha en la organización o “Employee listening” es fundamental para una organización, que tiene el foco en el desarrollo del talento de sus equipos. ¿Qué capacidad tiene tu organización para tomar el pulso de sus personas? ¿Hay un diálogo fácil y unos canales de comunicación adecuados a las necesidades de todos? En … Continúa leyendo Organizaciones que escuchan, equipos que se comunican

Sin talento no cautivarás a tus clientes

  “No es posible cautivar a nuestros clientes y aspirar a su lealtad permanente, si antes no disponemos de talentos apasionados por lo que hacen, felices por el propósito que los inspira, y comprometidos por las oportunidades de aprendizaje y crecimiento ” (Octavio Ballesta) El employer branding nos recuerda que los conceptos marketing y talento van de … Continúa leyendo Sin talento no cautivarás a tus clientes

Café para todos

“Los problemas no pueden ser resueltos en el mismo nivel de pensamiento en el que fueron generados”. Albert Einstein Muchas veces en las organizaciones se buscan acciones rápidas con la intención de transformar comportamientos o actitudes. Nos dedicamos al síntoma y no indagamos en la enfermedad. Podría servir de ejemplo, el compromiso de un equipo … Continúa leyendo Café para todos

A ti que trabajas, tú también tienes marca personal

El concepto de marca personal empieza a tener recorrido aunque para algunos es nuevo. Se podría decir que es la visión de la persona como una marca en sí misma, y como ésta es percibida por los demás. La idea fuerza es que todos somos una marca, y como tal, dejamos una huella, la huella … Continúa leyendo A ti que trabajas, tú también tienes marca personal

¿Dónde está el Skill gap?

Este post habla de gestión del talento y competencias. Hace unos días tenía una conversación con un amigo, a cerca de los criterios utilizados en los procesos de selección para cribar candidatos/as, y cómo éstos, en ocasiones, limitan los resultados tanto de las organizaciones, como de los potenciales trabajadores. En concreto, me voy a detener, … Continúa leyendo ¿Dónde está el Skill gap?