No les hagas invisibles

El reconocimiento forma parte del proceso de desarrollo de todo profesional. Es necesario para que perciba de una manera positiva su contexto laboral, y hallar la confianza necesaria, para poner ganas en su trabajo, y en su propio proceso de crecimiento.

En mi opinión, hay diferentes maneras de hacer a alguien invisible en su trabajo. Una de ellas es no reconociéndole.

Las teorías de la motivación nos han enseñado que lo que hacemos pierde valor, si no conectamos con los demás.  A través de los otros y nuestras relaciones, confirmamos nuestra imagen de nosotros mismos. Continúa leyendo No les hagas invisibles

Si no estás brillando, revisa tus paradigmas

«Nos han enseñado a ser piezas reemplazables de una maquinaria gigante. Nos han enseñado a consumir como atajo hacia la felicidad […] Nos han enseñado a adaptarnos” Seth Godin

¿Qué es lo que te ha hecho renunciar a lo que querías hacer, qué te aparta de tus ideales, o de la vida que te gustaría llevar?

La dificultad de esta pregunta, en mi opinión, está en que no es fácil ver, o darnos cuenta de que estamos dejando atrás. De forma consciente o inconsciente lo olvidamos, nos olvidamos de nosotros mismos.

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Desarrollar las fortalezas de tu equipo, sí es rentable

Una manera de aumentar el valor que proporciona una organización a todos sus grupos de interés, es que sus colaboradores, identifiquen sus fortalezas, y las transformen en competencias, poniéndolas al servicio de la organización.

Ahora bien, transformar las fortalezas personales y de equipo, en desempeño y resultados, es responsabilidad de la organización y sus líderes.

Hemos escuchado hablar, y mucho, de los equipos de alto rendimiento, aquellos que aúnan metas y roles claros, un proceso bien definido, buena comunicación y relaciones, claro liderazgo, y un sistema de participación en el trabajo. Casi nada. Llegar a trabajar todos estos indicadores requiere un trabajo en diferentes niveles, y sin duda un proceso de transformación cultural en la organización.  Continúa leyendo Desarrollar las fortalezas de tu equipo, sí es rentable

Reemplazables irremplazables

Hoy te has levantado, y no has dado un salto mortal y dado volteretas. Hoy como tú, muchos se han levantado e ido a trabajar.

Unos encuentran cada día un sentido a lo que hacen, se involucran para sacar adelante su trabajo, se divierten, se sienten bien o muy bien. Otros se encuentran con el aburrimiento, la crispación, o con su propia frustración.

Muy pocos de nosotros nacemos con la intención de ser como la media o seres típicos, pero entonces, en algún punto de nuestra trayectoria, el adoctrinamiento aparece con fuerza, y empezamos a buscar un lugar en el que ocultarnosEsta frase Seth Godin me pone los pelos de punta.

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Sin talento no cautivarás a tus clientes

 

No es posible cautivar a nuestros clientes y aspirar a su lealtad permanente, si antes no disponemos de talentos apasionados por lo que hacen, felices por el propósito que los inspira, y comprometidos por las oportunidades de aprendizaje y crecimiento (Octavio Ballesta)

El employer branding nos recuerda que los conceptos marketing y talento van de la mano

Alicia Pomares, experta en RRHH 2.0 y nuevas tendencias en gestión de personas, define el employer branding como: “La estrategia y acciones para construir una marca de empleador atractiva”. A lo que añade; “Cada vez será más difícil atraer al mejor talento si no eres interesante como empresa”.

Por ello, no hace falta ser una gran empresa y tener un recurso especializado en personas para acordarse del talento. La cuestión está en tener la gestión del talento presente, y en centrarse en lo interesante de la propuesta de valor de la organización, es decir, en ser interesante como organización. Continúa leyendo Sin talento no cautivarás a tus clientes

Terreno Millennial

La segmentación por edad de las tres generaciones de trabajadores que ahora conviven etiqueta las motivaciones y expectativas de éstos en base a su edad. Sin embargo la edad ha dejado de ser un distintivo para muchas cosas, entre ellas para compartir motivaciones y expectativas.

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