Si no estás brillando, revisa tus paradigmas

«Nos han enseñado a ser piezas reemplazables de una maquinaria gigante. Nos han enseñado a consumir como atajo hacia la felicidad […] Nos han enseñado a adaptarnos” Seth Godin

¿Qué es lo que te ha hecho renunciar a lo que querías hacer, qué te aparta de tus ideales, o de la vida que te gustaría llevar?

La dificultad de esta pregunta, en mi opinión, está en que no es fácil ver, o darnos cuenta de que estamos dejando atrás. De forma consciente o inconsciente lo olvidamos, nos olvidamos de nosotros mismos.

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Desarrollar las fortalezas de tu equipo, sí es rentable

Una manera de aumentar el valor que proporciona una organización a todos sus grupos de interés, es que sus colaboradores, identifiquen sus fortalezas, y las transformen en competencias, poniéndolas al servicio de la organización.

Ahora bien, transformar las fortalezas personales y de equipo, en desempeño y resultados, es responsabilidad de la organización y sus líderes.

Hemos escuchado hablar, y mucho, de los equipos de alto rendimiento, aquellos que aúnan metas y roles claros, un proceso bien definido, buena comunicación y relaciones, claro liderazgo, y un sistema de participación en el trabajo. Casi nada. Llegar a trabajar todos estos indicadores requiere un trabajo en diferentes niveles, y sin duda un proceso de transformación cultural en la organización.  Continúa leyendo Desarrollar las fortalezas de tu equipo, sí es rentable

Reemplazables irremplazables

Hoy te has levantado, y no has dado un salto mortal y dado volteretas. Hoy como tú, muchos se han levantado e ido a trabajar.

Unos encuentran cada día un sentido a lo que hacen, se involucran para sacar adelante su trabajo, se divierten, se sienten bien o muy bien. Otros se encuentran con el aburrimiento, la crispación, o con su propia frustración.

Muy pocos de nosotros nacemos con la intención de ser como la media o seres típicos, pero entonces, en algún punto de nuestra trayectoria, el adoctrinamiento aparece con fuerza, y empezamos a buscar un lugar en el que ocultarnosEsta frase Seth Godin me pone los pelos de punta.

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¿Qué busca un Job Hopper cuando cambia de trabajo?

 

¿Qué piensas de una persona que ha cambiado varias veces de trabajo en los últimos dos o tres años? Hasta hace no mucho un curriculum con varios saltos profesionales llevaba a especular. ¿Problemas de adaptación? ¿Poco estable? Eran preguntas que podía hacerse un reclutador.

Sin embargo, lo que antes se rechazaba ahora se empieza a valorar.

 

El mercado de trabajo va detrás de otras competencias

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Sin talento no cautivarás a tus clientes

 

No es posible cautivar a nuestros clientes y aspirar a su lealtad permanente, si antes no disponemos de talentos apasionados por lo que hacen, felices por el propósito que los inspira, y comprometidos por las oportunidades de aprendizaje y crecimiento (Octavio Ballesta)

El employer branding nos recuerda que los conceptos marketing y talento van de la mano

Alicia Pomares, experta en RRHH 2.0 y nuevas tendencias en gestión de personas, define el employer branding como: “La estrategia y acciones para construir una marca de empleador atractiva”. A lo que añade; “Cada vez será más difícil atraer al mejor talento si no eres interesante como empresa”.

Por ello, no hace falta ser una gran empresa y tener un recurso especializado en personas para acordarse del talento. La cuestión está en tener la gestión del talento presente, y en centrarse en lo interesante de la propuesta de valor de la organización, es decir, en ser interesante como organización. Continúa leyendo Sin talento no cautivarás a tus clientes

Planifica tu propuesta de valor

Planificar tu futuro profesional es tomar la ventaja necesaria en el presente, para que tu propuesta de valor futura sea profesionalmente competitiva.

Un plan de desarrollo profesional es un elemento imprescindible para mantenernos actualizados y empleables como profesionales.

Pensar en una carrera profesional, es pensar en desarrollo de competencias, en periodos de transición, y en el desarrollo de una marca personal a lo largo de la vida.

La carrera profesional es una hoja de ruta viva y actualizable, al igual que nuestra empleabilidad, proyección, y nuestra marca personal.

Hasta hace no mucho la empleabilidad no era un problema para casi nadie, y la proyección profesional quedaba en el terreno de lo voluntario o del azar.

Hoy, con tu empleabilidad no asegurada, tu futuro profesional es lo suficientemente importante como para no dejarlo en manos de otros o del azar. ¿Me equivoco?

Si quieres mejorar profesionalmente y desarrollar tu carrera, debes empezar por planificar tu propuesta de valor:

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Si te aprietan tus zapatos

Si te aprietan los zapatos, suéltalos, si te siguen apretando, camina sin ellos. Para un terreno diferente, hace falta un calzado diferente, pero también un viajero diferente.

En un contexto de creciente diversidad, cambio, y competitividad, es casi imprescindible desarrollar nuestro potencial para mantenernos empleables y diferenciarnos como profesionales y como organizaciones. Continúa leyendo Si te aprietan tus zapatos

Lo hice porque no sabía que era imposible

Para mi el limite es el próximo reto, ya sea deportivo, profesional, personal…Tener una meta es lo que te hace disfrutar. De lo contrario, el tiempo pasa a la deriva, sin un rumbo fijo. ¿Conseguiré encontrar mi limite? Estoy seguro de que no. Dar con el significaría quedarme sin objetivos y empezar a vivir una existencia movida por la inercia”. Dice el empresario, conferenciante y atleta amateur Josef Ajram.

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Cuestión de supervivencia

Huir del cambio es una tendencia natural. La rutina ayuda a economizar acciones y pensamientos. Sin embargo, saber gestionar el cambio en las organizaciones es clave para su supervivencia.

“Con lo que nos ha costado llegar hasta aquí”, “lo sabemos hacer tal y como está, “que necesidad hay de cambiar”. Estas frases nos podemos decir y oír cuando se va a iniciar cualquier cambio.

El antiguo paradigma en gestión de personas habla en términos de estandarización de puestos, procesos, cliente final, empleado, recursos humanos (RRHH), funciones y tareas.

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Terreno Millennial

La segmentación por edad de las tres generaciones de trabajadores que ahora conviven etiqueta las motivaciones y expectativas de éstos en base a su edad. Sin embargo la edad ha dejado de ser un distintivo para muchas cosas, entre ellas para compartir motivaciones y expectativas.

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