Organizaciones que escuchan, equipos que se comunican

 

Abordar la escucha en la organización o “Employee listening” es fundamental para una organización, que tiene el foco en el desarrollo del talento de sus equipos.

¿Qué capacidad tiene tu organización para tomar el pulso de sus personas? ¿Hay un diálogo fácil y unos canales de comunicación adecuados a las necesidades de todos?

En una organización donde priman las personas, hay procedimientos de comunicación y valores corporativos que promueven un diálogo abierto. En una organización deshumanizada, escuchar y sondear las necesidades de las personas tienen un papel secundario. Continúa leyendo Organizaciones que escuchan, equipos que se comunican

Cuestión de supervivencia

Huir del cambio es una tendencia natural. La rutina ayuda a economizar acciones y pensamientos. Sin embargo, saber gestionar el cambio en las organizaciones es clave para su supervivencia.

“Con lo que nos ha costado llegar hasta aquí”, “lo sabemos hacer tal y como está, “que necesidad hay de cambiar”. Estas frases nos podemos decir y oír cuando se va a iniciar cualquier cambio.

El antiguo paradigma en gestión de personas habla en términos de estandarización de puestos, procesos, cliente final, empleado, recursos humanos (RRHH), funciones y tareas.

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No cambian las cosas, cambiamos nosotros

Como individuos, tendemos a trepar hacia nuestros niveles de incompetencia. Esto nos lo enseña El Tratado sobre la incompetencia de Laurence J. Peter y Raymond Hull.

Crecer significa cuestionarse, hacerse preguntas, marcarse objetivos. No hay crecimiento profesional sin crecimiento personal, y no hay crecimiento personal si uno no se cuestiona a si mismo.

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