Cuestión de supervivencia

Huir del cambio es una tendencia natural. La rutina ayuda a economizar acciones y pensamientos. Sin embargo, saber gestionar el cambio en las organizaciones es clave para su supervivencia.

“Con lo que nos ha costado llegar hasta aquí”, “lo sabemos hacer tal y como está, “que necesidad hay de cambiar”. Estas frases nos podemos decir y oír cuando se va a iniciar cualquier cambio.

El antiguo paradigma en gestión de personas habla en términos de estandarización de puestos, procesos, cliente final, empleado, recursos humanos (RRHH), funciones y tareas.

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No cambian las cosas, cambiamos nosotros

Como individuos, tendemos a trepar hacia nuestros niveles de incompetencia. Esto nos lo enseña El Tratado sobre la incompetencia de Laurence J. Peter y Raymond Hull.

Crecer significa cuestionarse, hacerse preguntas, marcarse objetivos. No hay crecimiento profesional sin crecimiento personal, y no hay crecimiento personal si uno no se cuestiona a si mismo.

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