Café para todos

Los problemas no pueden ser resueltos en el mismo nivel de pensamiento en el que fueron generados”. Albert Einstein

Muchas veces en las organizaciones se buscan acciones rápidas con la intención de transformar comportamientos o actitudes. Nos dedicamos al síntoma y no indagamos en la enfermedad.

Podría servir de ejemplo, el compromiso de un equipo o miembros de una organización. Desde las organizaciones se utilizan métricas para analizar la satisfacción laboral. Esto puede llevar a caer en el error de trabajar para el indicador, olvidándonos de la colaboradora o colaborador.

Cuando queremos mejorar el compromiso a base de mejorar la satisfacción laboral, nos desgastamos con las métricas y objetivos para mejorar el clima. Sin embargo, el compromiso es una carrera de fondo, y trasciende al plan estratégico de la organización. Continúa leyendo Café para todos

¿Cuánto pesa tu mochila?

 

Este post habla de “coaching”, y en concreto de algunos de los beneficios del coaching personal o life coaching. Si no sabes muy bien, cómo te puede ayudar un proceso de coaching en este momento, te lo cuento en dos ideas:

  • Un proceso de coaching es un vuelo de altura.
  • En el coaching lo que das te lo llevas.

1. Un proceso de coaching es un vuelo de altura:

 El coaching te ofrece una oportunidad para adentrarte en tus rincones, incluidos aquellos en los que siempre evitas mirar.

Sin embargo, cuando uno se decide a mirar, se da cuenta de que aunque duela, es justo lo que necesita. Es como cuando haces deporte, aunque te encuentres cansado o notes agujetas, es lo que necesitabas.

El coaching te va a ayudar a aligerar tu mochila. ¿Cierto que cuando haces una travesía a pie, no llevas en tu mochila más peso del que tu cuerpo puede soportar? Piénsalo, estamos hablando de salidas de uno o varios días, y uno cuida de su bienestar para estar en las mejores condiciones al día siguiente, rumbo a su destino. Continúa leyendo ¿Cuánto pesa tu mochila?

Cuestión de supervivencia

Huir del cambio es una tendencia natural. La rutina ayuda a economizar acciones y pensamientos. Sin embargo, saber gestionar el cambio en las organizaciones es clave para su supervivencia.

“Con lo que nos ha costado llegar hasta aquí”, “lo sabemos hacer tal y como está, “que necesidad hay de cambiar”. Estas frases nos podemos decir y oír cuando se va a iniciar cualquier cambio.

El antiguo paradigma en gestión de personas habla en términos de estandarización de puestos, procesos, cliente final, empleado, recursos humanos (RRHH), funciones y tareas.

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